组织发展（OD）是VUCA时代（volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性）的利器。组织必须改变组织成员的认知、态度、价值观及组织本身的结构的机构。以适应新挑战，OD面向整个组织系统。其目的乃在维持与更新组织生命力。

唯OD人才，方能带领组织积极变革发展，蜕变成能征善战的“冠军团队”，使企业突破VUCA的迷雾、困局、险境，一路高歌猛进。

OD100（www.OD100.com），汇集了多行业百名OD精英的智慧，通过讲经验谈体会、阐理念释方法、交朋友拓资源等互动交流方式，传播OD（理念、本质、理论、方法、工具、案例等），实现更大自我价值；让更多HR实现职业、事业转型，促进所在企业实现组织变革与发展；从而推动中国企业的组织变革，增强国家竞争力。

OD100，诞生于2019年，ISODC（国际组织发展协会）作为全球OD行业领袖，授权聚英（Synergy Works）作为中国大陆唯一的“注册OD咨询师资格证书”的代表机构，在中国开启中国OD100人项目。ISODC主席Roland Livingston对OD100的项目是这样评级的：“这个项目有一个非常不同的特点，就是学员的背景之高，给世界OD树立了一个榜样”。

为什么中国OD100人项目是世界OD的一个榜样？

OD理论系出美国，实践应用于美国。最先应用OD的企业得到大发展、跻身本土500强后，其它原先的500强企业也陆续应用，进而传播到欧洲。OD动态的本质。决定了其具有不断蜕变、不断发展的趋势，即使应用过OD的企业，一旦组织僵化，出现问题也是正常的。

聚英（SynergyWorks）的带头人唐荣明博士，深谙企业管理的时代变迁（从第一代发展到如今第六代）之道，扎根于中国文化根基——“相生相克、生生不息”的大道，把15年服务中外大型企业过千家的丰富经验，紧扣中国特性，重新阐释OD理论、创制OD系统应用工具，自然登高望远、如臂使指。经过严苛的选拔标准，在数百名候选人中选拔了第一批OD100项目的100名学员。

时至今日。这100名精英已经脱颖而出，开始传播OD，为自己创造价值、为中国企业增强竞争力。他们服务于华为、腾讯、阿里、京东、大金、西门子、普华永道、毕马威、甲骨文、施耐德、壳牌、联想等等OD事业，操盘上百个公司OD项目，到处都有他们的身影。

原汉能科技公司HRVP、万达集团文旅事业部HR副总裁薛海雁说：“OD一定是我们从事HR职业的方向和未来。聚英OD的项目设计全面，理论与实践融合，还有很强的全球师资团队。我们已经签订多家OD咨询或培训项目。”

赛领商务信息咨询有限公司总经理赛燕讲：“中国OD100人项目让我有能力从不同维度突破自我，原来的知识体系得到丰富，在事业方面有了高度和长度。”

Oracle China组织发展总监梁丽琦点赞：“资源和人脉得到了提升，深度和宽度上了一个台阶。”

ARM中国副总裁曹金昌感叹：“OD为什么火？因为在VUCA时代，变化太快，所以互联网公司在大量招聘OD人才。”

2021年秋，OD100项目再踏征程，联合ISODC CHINA(中国OD联盟)，聚英OD,首次面向公众开放知识管理平台、人才平台、培训平台、招聘平台，企业咨询五大平台，为HR升级OD、人才培养、OD学历教育、OD人才认证与招聘，并为企业组织发展提供优质的资讯和定制化服务。

有志于OD事业的你，还在等吗？

恰同学少年，还看OD今朝！